Woodward o kvalitách, které hledá v jeho vůdcích
1. Hrací schopnost
Musí být na týmovém listu. Nezáleží na tom, jak dobrý je vůdce, protože musí být skvělým hráčem. Zbytek hráčů musí vědět, že je v týmu, protože je skvělý rugby hráč. Pro Johnno [Martin Johnson], který byl velký klíšťat, byl skvělý ve hře, která mu umožnila být skvělým v čele.
2. Trust
Musíte vědět, že když nejste v místnosti, že stále doručují vaši zprávu. Můžete věřit, že doručují zprávu, když tam nejste? Vedoucí jsou proaktivní a inspirují svůj tým, když k nim dojde.
3. Role modely
Musí mít respekt k hráčům. Jak žijí svůj život? Nejen v tréninku, ale i během vašeho společného času, ale 24/7/365, jsou to opravdoví lidé?
4. Respektujte
Nemusíte být spolu s vaším kapitánem a někdy je dobré, abyste nebyli tak blízko k nim, ale musíte mít toto pouto a respekt. Musíte se těšit na to, že s nimi budete mít šálek čaje a musí to být někdo, s kým se dostanete. Musíte být schopni vyzvednout telefon a skočit nahoru a dolů a křičet na něj, a on musí mít možnost udělat to samé s vámi. Musíš mít tu důvěru. A musíte věřit, že pokud je něco, co se mu nelíbí, zvedne telefon a zavolá vám, abyste vám to řekl.
Proč Martin Johnson byl tak skvělý vůdce
Martin Johnson je jeden z nejtěžších hráčů, jaký jsme kdy viděli, a jako trenér je chlapík, kterého chcete ve svém týmu. Vždycky říkají, že když hodíš minci, chceš, aby si Martin hodil minci. Je to docela zastrašující osoba vyjíždějící ze šatny. Vedl příkladem, ale nebyl velký muž. Za scénami se vždycky ptá lidi: "Co si myslíte?" To je velice kvalitní vůdce, poslouchání ostatních lidí a následné rozhodnutí. Martin by byl pravděpodobně vrcholem stromu jen v hraní - zapomněl na jeho schopnost vedení a vedení, byl to skvělý hráč. Vím, že je vždycky nejlepším v řadě Anglie jako hráč. Přidejte kapitán a vedení a on se stává tím nejlepším hráčem. Cítil jsem se šťastně, že ho mám v týmu.
Na ponaučení z podnikání
Myslím, že vedení není nijak odlišné, když řídíte rugby tým z provozování podniku. Je to všechno o lidech. Téměř všechno, co jsem použil s Anglií, se poučilo z podnikání. Měl jsem 16 let zkušeností v oblasti obchodu, v Sydney s Xeroxem, velkou nadnárodní společností a svou vlastní malou leasingovou a finanční společností, kterou jsem absolvoval osm let, než jsem se stal profesionálním trenérem. Když říkám, že je malá, měli jsme deset lidí. Neexistovala žádná HR - v naší místnosti chodilo jen deset lidí. Tým rugby nebyl tak odlišný, kromě 40 nebo 50 lidí. Záleželo na nás, nikdo jiný nám nepomáhal. Jedna z největších věcí, které jsem se z mé obchodní kariéry dozvěděl, bylo, jak se s lidmi vyrovnávat a rozhodovat. To bylo obrovské pro mě tím, že jsem spojil anglický tým.
Při budování vítězné kultury
Věděli jsme, že světový pohár v roce 2003 byl šancí na celý život. Hráči měli správný koučovací tým, měli všechno na svém místě. A nemohli jsme, aby tam seděli lidé, kteří si mysleli, "s tím nesouhlasím", ale příliš se bojíte, abyste se postavili a řekli tomu. Bylo to docela zastrašující set-up, pokud jste, řekněme, Jonny Wilkinson do toho - ne všichni hráči jsou přirozeně jistí. Musíte to z nich dostat. Musel jsem se zeptat: "Jonny, co myslíš? Daws, co si myslíš? "Kdyby nesouhlasili s tím, co jsem očekával, že se postaví a řeknou to. Nikdo nebude penalizován, úplný opak. Některé z týmových setkání byly docela živé a já jsem to miloval. Měli jsme občas krev na stěnách, ale pro mě to bylo fantastické, protože jste věděli, že jsme všichni chtěli vyhrát. Nejdůležitější bylo, když jsme vyrazili na hřiště, že jsme šli z ruky jako jeden.
Budování Jeruzaléma, příběh o vytvoření týmu Anglie ve Světovém poháru, je nyní na Blu-ray a DVD
